ＪＦＭＡ賞
第13回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞） 入賞発表
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| 表彰 | 応募タイトル | 選考対象 FM実践組織･個人 |
ｻｰﾋﾞｽ提供者 | |
|---|---|---|---|---|
| 優秀フ ァシリテ ィマネジメン ト賞 |
１ | 【最優秀ファシリティマネジメント賞(鵜澤賞)】 横浜銀行における ファシリティマネジメントの実践について （神奈川県横浜市）  |
株式会社横浜銀行 | ･(株)NTTﾌｧｼﾘﾃｨｰｽﾞ |
| ２ | 三菱地所本社移転を通じた FM戦略の実現とまちへの展開 （東京都千代田区） |
三菱地所株式会社 | ･(株)ﾒｯｸ･ﾃﾞｻﾞｲﾝ･ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ | |
| ３ | ビジネスの変化に迅速に対応する “AGILE OFFICE” （大阪府大阪市） |
日本アイ・ビー・エム株式会社 | ･(株)日建ｽﾍﾟｰｽﾃﾞｻﾞｲﾝ | |
| 特 別 賞 |
１ | 組織的かつ継続的なFMによる県有施設の利活用の取組 （青森県青森市） |
青森県 | ･(株)日建設計 ･奥村･鹿内･盛特定建設工事JV ･張山･日善･弘都特定建設工事JV ･北洋電設･高橋電気工業 特定建設工事JV ･弘水･東弘･大管特定建設工事JV ･青森設備･アスモ特定建設工事JV |
| ２ | FM(AM) 手法によりアセットを有効活用し、 地域の活性化を目指す （東京都新宿区/白糸ﾊｲﾗﾝﾄﾞｳｪｲ） |
(株)ガイアート | ||
| ３ | 復興まちづくりにおける庁舎づくり ～まちの未来につながるFM （宮城県南三陸町） |
宮城県南三陸町 | ･(株)久米設計 ･南三陸町新庁舎建設 FSC認証材利用ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄｸﾞﾙｰﾌﾟ ･｢山さ、ございん｣ プロジェクト実行委員会 ･東北大学大学院 小野田泰明教授 |
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| 功 績 賞 |
１ | 地方自治体の公共施設マネジメント －公共建築物に関する個別施設計画の 策定方法に関する研究－ （博士論文） |
上森貞行 盛岡市財政部資産経営課 |
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| 奨 励 賞 |
１ | 理想の働き方のために 働く｢場｣を変える、オフィス改革の挑戦 （東京都千代田区） |
総務省行政管理局 | |
| ２ | “A Better Workstyle”を目指す パナソニックグループのオフィス改革 （大阪府門真市／東京都浜離宮・大阪府北浜、西門真、門真、滋賀県南草津・福岡県美野島） |
パナソニック株式会社 | ･ﾊﾟｿﾅ･ﾊﾟﾅｿﾆｯｸﾋﾞｼﾞﾈｽｻｰﾋﾞｽ(株) ･(株)ｲﾄｰｷ ･ﾊﾟﾅｿﾆｯｸｿﾘｭｰｼｮﾝﾃｸﾉﾛｼﾞｰ(株) |
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| ３ | 働き方改革を促進させるFM ～自律と協業がもたらす新たな企業風土～ （東京都港区） |
ノキアソリューションズ ＆ネットワークス合同会社 |
･(株)ｼｽﾃﾑｵｰﾃﾞｻﾞｲﾝｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ ･ｸﾞﾛｰﾌﾞｼｯﾌﾟ･ｿﾃﾞｸｿ･ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｻｰﾋﾞｽ(株) ･International Real Estate Partners(株) |
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| ４ | 東京メトロ銀座線リニューアルにおけるFMの活用と実践 （東京都千代田区／浅草～神田） |
東京地下鉄株式会社 | ･(株)日建設計 | |
| ５ | 川崎駅東口周辺におけるリノベーションまちづくり ～遊休不動産等を活用した公民連携によるFMの取組～ （神奈川県川崎市） |
川崎市 | ･(株)ﾖﾈﾔﾏ ･(株)NENGO ･(株)ｻﾆｰﾜﾝｽﾃｯﾌﾟ |
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| ６ | “メンテナンス”から“ファシリティマネジメント”へ （千葉県船橋市） |
イケア・ジャパン株式会社 | ･IKEA Service AB ･IKEA Pty Ltd |
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| ７ | コミュニケーションと業務の質･スピードが向上できる FUNのある場 （東京都新宿区） |
日本マクドナルド株式会社 | ･ｼﾞｮｰﾝｽﾞ ﾗﾝｸﾞ ﾗｻｰﾙ(株) ･(株)乃村工藝社 ･(株)ｻﾞ･ﾃﾞｻﾞｲﾝ･ｽﾀｼﾞｵ |
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■優秀ファシリティマネジメント賞 受賞は、３件である。
最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）：
株式会社横浜銀行
（ 横浜銀行におけるファシリティマネジメントの実践について）
地銀大手のFM事例。2014年当初は、管財業務のアウトソーシングという形で始め、本店内にFMセンターというアウトソーサーを含めたFM推進体制を構築した。建築・動産・不動産・統括マネジメントの4グループにより、FMの業務範囲を拡大させながら、発展させてきている。初期には、FMデータベースの構築、劣化診断・現状調査を踏まえた中長期整備計画の作成などを行い、現在は施設資産の最適化、ファシリティコストの削減、省エネ改修を含めた環境施策など、幅広いFM業務を推進している。さらに店舗のFM標準による改善、SDGｓ（持続可能な開発目標）に対応した環境活動、行内のFM人材の育成など、FM戦略を経営戦略のひとつに組み込んでおり高く評価できる。
優秀ファシリティマネジメント賞： 三菱地所株式会社
（ 三菱地所本社移転を通じたFM戦略の実現とまちへの展開 ）
日本を代表する不動産会社における働き方改革と連動するFM活動の事例。不動産業の本社オフィス改革として、また、他社改革事例の包括的かつ洗練された導入、トライアルによる実証実験と知見の積み上げがされている点、経営陣によりFM組織が構築されている点などが評価できる。ワークプレイスは、グループアドレス中心のABWとされている。ショールームとしての役割が意図され、顧客などに積極的に公開されている。自社の働き方改革にとどまらず、同社のまちづくり事業展開との連携をめざした活動としている。移転プロジェクトは2017年4月開始で2018年1月に移転したが、4年程前から新本社の取組につながるトライアル期間があった。将来的には単なる床貸しからサービスとしてのワークプレイス提供というビジネス改革を盛り込んだ経営戦略との連動が意図され、戦略的にFMの専任体制整備がされ、運営されていることも評価できる。
優秀ファシリティマネジメント賞： 日本アイ・ビー・エム株式会社
（ ビジネスの変化に迅速に対応する“AGILE OFFICE” ）
日本IBM大阪事業所の移転にともなうオフィス改革についての応募である。同社は第3回最優秀FM賞を受賞している。老朽化していた自社ビルについて大規模改修ではなく、賃借ビル移転を選択し、時代のビジネスニーズに対応したワークプレイス改革を実施した。自社不動産売却によるキャッシュにより移転の投資、その後の賃借料をカバーするなど、不動産戦略、財務戦略も巧みである。ワークプレイス改革ではAgile Officeというコンセプトのもと、ABW、ICTツールの活用、約50％の大幅な面積縮減、オープンコラボエリアなど、豊富なFMの経験・知見の活用により、新しい段階に発展させている。わずか数か月程度で移転先ワークプレイスの計画から工事・移転までを終えるなど、スピード感がある。
■特別賞 受賞は、３件である。
特別賞： 青森県
（ 組織的かつ継続的なＦＭによる県有施設の利活用の取組 ）
第2回最優秀FM賞を受賞した青森県による、その後の約10年間の継続的FM活動の応募である。県有施設利活用方針に沿った活動により、総量縮減では8.4％の面積削減、11件の移転・集約化が実施されている。売却は195件、36億円の実績がある。また長寿命化改修工事に取り組み、約6万㎡が改修済である。2018年12月完了予定の本庁舎長寿命化改修工事では、減築による耐震補強工事の軽減化、環境性能の向上など、FM的視点による的確な施策が実行されている。本賞受賞後も経営への貢献、利用者への貢献など、約15年にわたり総合的な施策が継続され、実行に移されている点は高く評価される。FM推進組織の確立、公共施設等総合管理計画の施策策定とその継続的な実行という課題をもつ全国の地方自治体のFM活動において、そのよい見本といえる。
特別賞： 株式会社ガイアート
（ FM（AM）手法によりアセットを有効活用し、地域の活性化を目指す ）
ISO・FMと連携するISO・アセットマネジメント（AM）の実施事例の応募。ガイアートはISO55001の認証取得企業で、軽井沢の有料観光道路「白糸ハイランドウェイ」について、ISO・AMに沿ったマネジメント活動を実施している。社会インフラ等のアセットを、コスト、リスク、パフォーマンスの最適なバランスにより適切に維持管理するとともに、アセットから多くの価値と便益を得るというAMの主旨に適った活動を展開している。具体的には、利用客への快適性提供、地域社会活性化への支援、従業員のモチベーション向上などを図るために、安定的な設備投資による舗装の更新、融雪効果の高い舗装仕様採用、雪氷作業の効率化の施策と併せて、町や観光協会との協働によるイベントの企画・運営などを実施している。利用者満足度評価など、FMの手法が活用されており、アセットマネジメントとファシリティマネジメントの接点を広げる活動を評価したい。
特別賞： 宮城県南三陸町
（ 復興まちづくりにおける庁舎づくり ～まちの未来につながるFM ）
宮城県南三陸町の本庁舎の再建プロジェクトを中心とする応募である。東日本大震災からの復興をめざす公共プロジェクトの1つとして、まちづくりにつながるシンボル的な存在といえる。従来の行政・議会機能に加えて「マチドマ」という町民活動・交流の拠点づくりが意図されている。また、適切な森林管理とその森林からの木材・木材製品を認証する「FSC認証」を取得した町産材を多用することで、南三陸杉のショールームとしても位置付けられている。竣工は2017年8月で、その活用についてはマチドマの運営のみならず、今後の施設活用・まちづくりへと進める組織体制、さらには同町の公共施設全体の最適化を図る全庁的なFMの推進体制構築を期待したい。
■技術賞 受賞は、該当なし。
■功績賞 受賞は、以下の１件である。
功績賞： 上森貞行 （ 盛岡市財政部資産経営課 ）
（ 地方自治体の公共施設マネジメント－公共建築物に関する個別施設計画の策定方法に関する研究－ （博士論文））
岩手県立大学大学院総合政策研究科から授与された2017年度博士論文の応募である。2014年に各地方自治体に総務省から公共施設等総合管理計画が要請され、3年内の期限があったが、その１年後に「策定済」と回答した先進的な75の自治体を中心に、公共施設マネジメントの内容を分析し、あり方を検討している。品質・財務・供給の3視点から個別施設計画の内容を分析して、再編・長寿命化・財源確保の3指標、それに加えて数値目標・施設評価・市民参加の3指標の計6指標により、自治体の特徴に応じた公共施設マネジメント手法を分類している。そして、大都市または近郊、地方中核都市、地方小都市の3つにおける特徴を分析している。地方自治体の職員による博士論文という点は評価できる。公共施設等総合管理計画は、引き続き個別施設計画をするよう要請が更新されており、各地方自治体の参考になる。
■奨励賞 受賞は、以下の７件である。
奨励賞： 総務省行政管理局
（ 理想の働き方のために 働く「場」を変える、オフィス改革の挑戦 ）
働き方改革と連動する総務省のオフィス改革の応募である。改革導入の決断はトップダウン、デザインとプロセスは入社８年以内の若手中心のプロジェクトチームで行われた。検討から実施までは約6か月間で行われ、素早く実行されている。改革の内容は、グループアドレス採用、無線LAN導入、クリアデスクと紙書類の大幅削減、会議のペーパーレス化、固定電話廃止とPHS採用、モバイルPC化、テレワーク推進など多岐にわたる。2015年以降3年間にわたる行政管理局のほか、同省計4局の改革を実施している。その成果では、残業時間の削減、テレワークの実施、会議の準備から資料作成までの時間短縮、職員満足度・仕事のしやすさの向上など大きな改善が図られている。民間の最先端オフィスのような華やかさはないが、さまざまな障害を乗り越えた努力を評価するとともに、今後、全省的な業務管掌をもつFMの組織体制構築への発展を期待したい。
奨励賞： パナソニック株式会社
（ “A Better Workstyle“を目指すパナソニックグループのオフィス改革 ）
パナソニックグループの国内10万人、600拠点の働き方改革とワークプレイスの改革に関する応募である。規模の大きさ、影響力の高さは特筆すべきである。現在はパイロットオフィス（PO）７箇所が竣工して使用中の段階であるが、今後、全社のオフィス改革の標準プロセス化による水平展開へと発展する見通しである。また、POの評価では能力発揮度、イキイキ度、場の選択、コミュニケーション度、心理的安全度の採用など新しい指標を採用しており、今後の継続的評価を見守りたい。日本を代表する電機メーカーの全社的な働き方改革、ワークプレイス改革の計画は称賛に価するが、本賞の主旨に則り実績で評価することとし、今後の発展に期待したい。
奨励賞： ノキアソリューションズ＆ネットワークス合同会社
（ 働き方改革を促進させるFM ～自律と協業がもたらす新たな企業風土～ ）
オフィス移転にともなう働き方改革、企業風土の再構築をめざしたプロジェクトに関する応募である。2017年の第3四半期に統合移転し、１年未満の使用状況である。ワークプレイスでは、固定席からABWへの改革が中心だが、過去7年間に4回の企業買収で、異なる企業風土の混在、サイロ化で風通しの良くない状況という困難さを克服する改革といえる。面積28％削減などの効果もあげている。1名のファシリティマネジャーの他は、プロジェクト管理・運営維持などをすべてアウトソーシングしている。ファシリティマネジャーは経験と知見をもち、すぐれた活動を展開しており、さらなる今後の発展を見守りたい。
奨励賞： 東京地下鉄株式会社
（ 東京メトロ銀座線リニューアルにおけるFMの活用と実践 ）
東京地下鉄の銀座線の駅舎リニューアルについて、主としてデザイン面に関する応募である。「駅舎のFM」を考えると、FMサイクルに沿った多様な業務がある。本事例は、その一部である駅舎のデザイン、ブランディングなどを重視したリニューアル計画についての応募である。リニューアル計画は5エリアのうち竣工しているのは1つで、残りは工事中である。実績面では十分とは言えないが、今後、「駅舎のFM」の総合的な展開をめざして、本格的にFMに取り組む突破口となることを期待して奨励賞とした。
奨励賞： 川崎市
（ 川崎駅東口周辺におけるリノベーションまちづくり ～遊休不動産等を活用した公民連携によるFMの取組～ ）
川崎駅東口周辺のエリアマネジメントにより、まちの活性化を推進する取り組みの応募である。まちの活性化の手段としては、既存ストックのリノベーション、イベントによる「まちづくりビジョン」の共有、リノベーションスクール、公共空間の活用などがある。スキームは、公民連携で、民間主導のリノベーション投資としている（補助金はベンチャービジネス誘致に関して適用）。現在は、約2年間の活動実績で、その第1段階と考えられ、モデル地区でリノベーションにより2件が竣工したところである。川崎市のまちづくり課職員が継続的にキーマンとなり、すぐれたテナント誘致などを進めている。地方自治体の意欲的な取り組みだが、エリアマネジメントのレベルに必要な対象エリア全体の核となるリノベーション事例の増加や公共施設の新しい活用方法など、今後の発展を期待したい。
奨励賞： イケア・ジャパン株式会社
（ “メンテナンス” から “ファシリティマネジメント”へ ）
応募の表題「メンテナンスからFMへ」は、2013年から始まったイケアのワールドワイドの総合的なFM指針である。日本法人では2016年10月より導入プロジェクトを開始し、現在全店舗を含め38名がプロジェクトメンバーとしてFM導入を推進している。まだ総合的なFM活動を行うまでには至っていないが、同社店舗では、FM導入以前から、省エネ活動を実施して地中熱利用設備、夜間冷房によるデマンド削減、太陽光パネルによる自家利用の電力調達、再生エネルギー100％化をめざす電力調達などを進めている。コスト削減についてもKPIを設定して、世界の店舗とベンチマーキングを実施するなど、適切なFM活動を進めている。今後の総合的なFM活動への発展を期待したい。
奨励賞： 日本マクドナルド株式会社
（ コミュニケーションと業務の質・スピードが向上できる FUNのある場 ）
日本マクドナルドの本社オフィス改革の応募である。賃借ビルで22年間改修なしで過ごしてきたオフィスについて、移転ではなく現地での改修を選択した。2015年より検討を開始し、2017年7月より改修工事（玉突き移転）、2018年5月まで段階的工事と移転を行った。オフィス改革の目的とゴール、オフィスづくりの方針は妥当である。改修後のワークプレイスはグループアドレスによるABWで、面積を25％削減した。POEの結果も良く、経営陣のリーダーシップのもとに改革に取り組んでいる姿勢は評価できる。今後、FMの組織体制が整備され、継続性が担保されるよう期待する。
(参 考)
１．日本ファシリティマネジメント大賞の概要
１）目 的：
FMに関する優れた業績等を表彰することにより､日本国内におけるFMの普及・発展に資することを目的とする。
２）表彰の種類：
(1)優秀ファシリティマネジメント賞(優秀FM賞)（FMの手法を取入れ、優れた成果を上げている活動）。
このうち、特に優れた活動を「最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）」とする。該当なしの場合もある。【公募】
(2)技術賞（FMに関連する、新しい手法･技術の取組み）【公募】
(3)功績賞（FMに関する優れた論文、出版、その他の活動）【公募】
※以上の応募の中から、特別賞、奨励賞の表彰を行う場合があります。
(4)特別賞（FMの特定分野および海外において優れた成果を上げ、特別に表彰すべきと認められる活動等）
(5)奨励賞（優秀ＦＭ賞、技術賞または功績賞に準じ、今後の発展が期待される活動等）
３）エントリー期間 ： 2018年7月1日～7月31日
４）応 募 期間 ： 2018年7月1日～8月31日
５）審査委員会委員（委員以下五十音順、敬称略）：
| 委 員 長 | 北川 正恭 | （早稲田大学 名誉教授） |
| 副委員長 | 深尾 精一 | （首都大学東京 名誉教授） |
| 安達 功 | （株式会社日経ＢＰ 執行役員） | |
| 鎌田 元康 | （東京大学 名誉教授） | |
| 栗田 豊滋 | （経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官） | |
| 住田 浩典 | （国土交通省大臣官房 官庁営繕部長） | |
| 長澤 泰 | （東京大学 名誉教授・工学院大学 特任教授 名誉教授） | |
| 村田 博文 | （株式会社財界研究所 代表取締役） | |
| 柳澤 忠 | （名古屋大学・名古屋市立大学 名誉教授） | |
| 米倉 誠一郎 | （法政大学大学院 教授・一橋大学 特任教授） | |
| 成田 一郎 | （公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事） | |
| 尚､審査委員会の下にＦＭの実践者から構成された専門委員会を置き、審査委員会の補佐を行う。 | ||
２．応募状況と選考経緯
１）応募状況： 優秀ファシリティマネジメント賞１７件、技術賞１件、功績賞４件 計２２件
２）選考経緯：
各専門委員が応募書類を精査し、各応募案件にコメントと評点をつけ､専門委員会で議論修正した「専門委員会検討資料」と「応募書類」により審査委員会で討議し､優秀ファシリティマネジメント賞については１５件、技術賞については１件を現地調査・ヒアリング対象に選定した。また特別賞、奨励賞は応募案件の中から選定することを決めた。
現地調査・ヒアリングの結果を踏まえ、専門委員会で推薦対象案を作成、審査委員会にて報告を行った。審査委員会では、各委員から活発な意見が飛び交い、最終的には全委員一致で各賞候補を決定した。その後その結果をJFMA 山田会長に報告、了承を得て受賞案件を最終決定した。
優秀ファシリティマネジメント賞応募１７件のうち３件が優秀ファシリティマネジメント賞受賞、その中の株式会社横浜銀行は最優秀ファシリティマネジメント賞(鵜澤賞)に選ばれた。また、３件は特別賞、７件は奨励賞受賞となった。
技術賞は応募１件あったが、今回は該当無しとなった。
功績賞応募４件のうち１件が功績賞受賞となった。
2018年12月19日、JFMA会議室において入賞者発表会を開催。
山田会長 挨拶 |
北川委員長 結果発表 |
| 報道発表の様子 （２０１８年１２月１９日(水)１３:３０～ JFMAにて実施） |
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３．授賞式・事例発表 のお知らせ
第13回 日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメント フォーラム2019）
2019年2月20日(水)～ 22日(金)開催 タワーホール船堀（江戸川区船堀4-1-1）
・2月21日（木）16:00～18:00 第13回 日本ファシリティマネジメント大賞 授賞式
・2月22日（金）10:20～17:10 優秀FM賞、技術賞受賞者による事例発表講演
（参考）過去の受賞者
昨年までに行われた日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）の受賞者の概要は、以下をご参照ください。
・ＪＦＭＡ賞 受賞一覧 (第1回～第13回)
(800KB)
 第12回 JFMA賞 受賞集 （2018年） |
 第11回 JFMA賞 受賞集 （2017年） |
 第10回 JFMA賞 受賞集 （2016年） |
・ＪＦＭＡ賞 受賞集 Vol.7 (第1回～第11回)(約8MB)
・第 2回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 3回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 4回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 5回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 6回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 7回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 8回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第 9回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第10回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第11回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
・第12回日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞)
お問い合せ
JFMA賞に関するお問い合わせは、下記までお願いします。
JFMA賞 事務局 公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会(ＪＦＭＡ)
担 当 白須
〒103-0007東京都中央区日本橋浜町２－１３－６ 浜町ビル６Ｆ
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